Prozessoptimierung ist Grundstein erfolgreicher PPS-Prozesse

Prozessberatung

Prozessoptimierung als Basis einer APS Einführung

Prozesse und IT

MCP verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Prozessberatung. Dies ist die Basis für unsere erfolgreichen APS – Implementierungen. Durch unsere abgewickelten Projekte wissen wir, was notwendig ist, um die zentralen Themen Datenqualität, Prozessdesign und Arbeitsqualität zu beherrschen. Jedes IT System muss schlussendlich auch in die Organisation und Prozesse eingebettet werden, damit das Projekt erfolgreich wird. Das Einbinden aller relevanten Beteiligten ist Teil unseres aktiven Change Managements bei der Projektabwicklung.

 

Der komplette Nutzen von APS entfaltet sich erst bei erfolgreicher Vernetzung mit Prozessen

Ein APS System kann die richtigen Start- und Endtermine ermitteln, den korrekten Materialbedarf zu jedem Zeitpunkt berechnen und Rüstoptimierung an Hand gewählter Kriterien durchführen. Wenn diese Ergebnisse in der Realität aber nicht umgesetzt werden, kann das Tool seinen vollen Nutzen nicht entfalten.

Wir erstellen für unsere Kunden leistungsfähige Prozesse und Systeme im Bereich Produktionsplanung:

  • Optimale Auslastung der Engpässe für mehr Umsatz
  • Integriertes System für alle Terminabhängigkeiten von Material/Produktion/Lieferung
  • Schnelle Änderungsmöglichkeit des Plans mit Darstellung der Konsequenzen
  • Optimierung des Working Capitals

Wir stellen sicher, dass alle Abteilungen mit dem vom APS System erzeugten Produktionsplan arbeiten – die Produktion erledigt ihre Aufgaben zum vorgesehenen Termin, die Beschaffung erfolgt genau Just-in-Time auf Basis der Planungsdaten. Nur so ist es möglich, die Ergebnisse aus Preactor auch in der Realität umzusetzen und die Optimierung der Kennzahlen auch messbar zu machen.

 

Benchmark-Vergleich: Wie hoch ist hoch?

Teil unseres Vorgehens ist es, für Ihr Unternehmen eine Best Practice Benchmark zu erstellen. Wir zeigen auf, wo noch Verbesserungspotentiale vorhanden sind und welche Ergebnisse realistisch erreicht werden können. Sie erhalten eine Orientierungshilfe, wo Sie aktuell am Weg zur Industrie 4.0 stehen und wo sich Investitionen rechnen.

PPS Optimierung best practices

Wir sind davon überzeugt, dass mit den richtigen Planungsprozessen und Tools, wesentliche Erfolgskennzahlen verbessert werden können. Unsere Aufgabe ist es die richtigen Hebel zur erfolgreichen Steuerung des Unternehmens zu identifizieren und Prozesse zur Steuerung einzuführen.