360° PPS Analyse

Der 360° Planungs-Check der MCP beleuchtet alle wesentlichen Faktoren erfolgreicher Planung

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Alle relevanten Bereiche im Blick

Im Rahmen einer 360° Planungsanalyse werfen wir einen genauen Blick auf Ihre Planungsprozesse und Planungsorganisation. Im Rahmen der 4 bis 6 Wochen dauernden Analyse erheben wir einen Ist-Stand und leiten daraus konkrete Handlungsempfehlungen ab. Als Ergebnis erhalten Sie so nicht nur eine quantifizierte Übersicht von Optimierungspotentialen, sondern auch eine Roadmap zur Realisierung dieser Potentiale.

 

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Die zentralen Fragen unserer Analyse

Wir beleuchten die wesentlichen Aspekte Ihrer PPS-Prozesse

  • Planungssystem: Was wird innerhalb Ihres Unternehmens aktiv geplant?
  • Planungsorganisation: Wer ist in Ihrem Unternehmen mit Planung und Steuerung beschäftigt?
  • Planungsprozess: Wie sind die Haupt- und Subprozesse der Planung gestaltet und wie wird das Planungsergebnis umgesetzt?
  • IT-Tools&Abbildung: Wie ist Ihre Planung durch die IT abgebildet?
  • Optimierung: Welche Maßnahmen werden durchgeführt, um ein optimales Ergebnis sicherzustellen?

 

Genau auf Ihre Anforderungen zugeschnitten

Den Umfang der 360° PPS Analyse legen wir zu Projektstart gemeinsam fest – basierend auf Ihren Anforderung analysieren wir entweder alle Prozesse und Abteilungen oder gerne auch in Form einer Fokusanalyse nur einen bestimmten Ausschnitt. Als Experten für Planungsprozesse unterstützen wir Sie natürlich bei der Definition des passenden Projekt-Scopes.

Die 360° PPS Analyse kann auch der Ausgangspunkt für die Implementierung eines APS Tools sein. In diesem Zusammenhang erstellen wir ein erstes Anforderungsprofil und entwerfen zukünftige Sollprozesse zur erfolgreichen Implementierung von APS Software. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die Verantwortungen für Kapazitäts-, Grob- und Feinplanung und stellen ein nahtloses ineinandergreifen der unterschiedlichen Planungsebenen sicher.